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财务管理是企业管理中一项相对独立的管理工作

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    财务管理是企业管理中一项相对独立的管理工作,也是一项综合性的管理工作。财务管理工作做得好与不好,会直接影响到企业的生产经营活动和生产经营成果。因此,要从系统的观点研究财务管理的原则。
    1.财务管理的整体性原则:财务管理作为一个系统,是由很多要素构成的。财务管理的每一个要素都受到整体的制约,不具有独立性,而是作为财务管理的一部分发挥作用的。比如,利润管理,离不开资金占用、消耗和收入的管理,其次,整体的变化必然引起有关因素的变化,如果建立一种新的财务管理体制,必然会改变部分原有的要素。因此,财务管理工作中,必须重视整体效应,立足全局,心中有数、抓住关键、带动一般,切忌在财务管理中头痛医头、脚痛医脚,整日为“钱”被动地打转转,
    2.财务管理的相关性原则:财务管理的每个要素都不是孤立地存在的,而是相互影响、相互依存的。某一个要素变化都会影响其他要素的变化。财务管理还要同企业生产经营管理、投资管理、资产管理等结合起来,同企业外部条件和内部因素结合起来。财务管理的相关性原则,要求财务人员知识要全面,工作要深入,思路要清晰,配合要默契.这就是说,财务管理和其他管理要密切配合,协调发展。
    3.财务管理的自控性原则:只有具有自我控制、自我调节的能力,企业财务管理工作才能处于不断改进、不断提高、不断发展的良性循环之中,这就是财务管理的自控性原则。资金像人体的血液,一直处于循环变化之中,财务管理就是对不同环节上资金运动进行管理,管理得好,资金才能在各个环节上畅通无阻,使企业处于健康发展的良好状态。所以,财务管理的内容和手段都要更新、改进,静止的管理思想是不适合现代财务管理的原则的。
    4.财务管理的目的性原则:财务管理的目的性在于把滞留在每个环节上的资金用好用活,充分发挥资金效能,处理好各方面的财务关系。财务管理的自我控制、自我调节就是为了达到这个目的。如果这个目的不明确,财务管理的自控调节就是无的放矢。所以,财务管理要方向正确、目的明确。为了达到这个目的,财务人员必须及时掌握资料,通过信息反馈适应环境变化,而且可以采取多种形式、多种办法来实现这个目的,但任何活动都必须呈现出明显的方向性和目的性。
    5.财务管理的优化原则:就是通过自我调控活动,使财务管理在一定环境下处于最佳状态,发挥最好功能。财务管理的优化原则和目的性原则是相辅相成的。财务管理的优化就是要把财务人员、财务机构、管理内容、管理手段以及外部环境结合起来,经过综合分析,提出不同的结构方案,加以比较,最后选择最佳的结构和最好的功能。
    财务管理的目的性决定财务管理必须具有自我调控能力,而自我调控能力又是通过不断优化组合来实现的。这些原则既是独立、又相互依存,构成了财务管理的系统原则。