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宁波财务中,财务管理与会计管理的区别

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    1.财务管理与会计管理的职能不同
    财务管理活动主要包括筹资活动、投资活动和收益分配活动三个方面,主要职能为:
    (1)进行经济合理的筹资决策
    根据企业投资的规模、产销情况及其他相关因素,财务管理人员对各个时期企业资金的具体需要量进行预测,确定筹资规模。在能提供多种融资渠道的金融市场中,既要考虑合理利用财务资金的财务杠杆来降低筹资成本,提高股东收益,又要考虑企业财务风险不宜过大,债务资金比例要适当,从而选择经济合理的筹资方式和筹资结构,以期达到既能优化企业的资本结构,又能提高企业的盈利水平。
    (2)进行科学的投资决策
    包括企业内部资金配置决策和外部资金投放决策。企业在做出每一项投资决策前,财务管理人员应对每一投资方案的现金流量进行科学预测,在此基础上进行全面、细致的可行性研究分析,做出正确的财务评价,同时还要正确估量和尽量减少投资风险,从而选择最佳投资方案,实现企业财务资源的有效配置、优化组合。此外,财务管理人员还要做好日常资金的安排、调度、控制、分析工作,减少资金的积压、浪费、呆滞等现象,加速资金周转,提高资金的使用效率。
    (3)进行合理的收益分配决策
    财务管理人员对企业的收益分配,应在不违背相关法律制度的原则性规定的基础上,全面考虑公司发展的需要和股东意愿等多方面因素,正确确定企业利润留存与分配的比例和合理的股利政策。一般来说,如企业的投资机会多,筹资需求大,对外筹资能力弱,且股东缺少其他更高报酬的投资机会,并考虑不稀释现有股东控制权的情况下,企业应倾向于选择少支付现金股利,多留存盈利的股利政策;反之,则应倾向于选择多支付现金股利,少留存盈利的股利政策。
    (4)协调企业内部条件与外部环境的关系
    企业外部的经济环境是复杂多变的,诸如市场供需条件的变化、国家有关政策的调整、金融市场的瞬息万变等,都会给企业的生产经营和财务活动带来很大的影响。为此,企业财务管理人员应善于对企业内外部经济关系及时进行合理调节,以适应外部经济环境的变化,不断提高企业防范风险的能力,增强企业的市场竟争实力。