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管理权力,是建立责任会计制度的前提条件

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    确定责任中心,赋予经营管理权力,是建立责任会计制度的前提条件。企业为了有效地进行内部控制,根据企业经营管理的需要,采取统一领导,分级管理原则,把企业所属各部门、各单位划分为若干责任中心,并规定这些责任中心的经理、主任、组长、摊长等对他们能够控制的利润或销售、销售毛利、费用等向上级承包负贵,且明确其责任范围。这个责任范围就是各个责任中心能够严格进行控制的经济活动区域。划分责任中心的目的就是为了充分调动一切积极因素,使各个责任中心在其职责范围内,克尽职守,努力工作。确定什么样的责任中心,必须和企业组织结构相适应。只有这样,各责任中心的管理人员才能在他们管辖的范围内真正负起责任。

   一般说来,采用几级管理,就应确定几级责任中心。作为一个企业,它是一个经济实体,对国家担负经济责任,就这个意义上说,企业本身是一级责任中心。但就企业内部的责任实体而论,它又要合理区分层次,形成内部多层次责任管理体系,确定多层次责任中心。企业内部责任中心的确定应以企业内部承包为依据。为了促使各个责任中心完成他们的职责和任务,必须在他们分工负责的范围内,赋予一定的经营管理权。这些经营管理权应包括商品经营决策权(商品购、销、调、存、订价)、人员调配权、奖金分配权等等。赋予各责任中心相应的权利是经营责任制度的贯彻执行的保证。