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注册公司的企业财务制度设计的基本程序

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    企业财务制度设计是一项复杂的系统工程,它不仅是企业财务部门和财务人员的任务,而且是在企业领导指导下,生产经营管理各方面人员共同参加,由财务部门具体操作共同完成,设计企业财务制度时应按以下程序进行。
    1.准备阶段
    准备阶段的主要任务是确定设计的内容,落实、培训设计人员,安排设计进度,收集、整理资料。具体来讲,首先要确定财务制度设计的范围,是进行全面设计、局部设计,还是修订设计,并在此基础之上明确需要设计的具体内容。其次是确定设计方式和人员,是进行自行设计、委托设计,还是联合设计。财务制度设计人员队伍一般由财务管理人员、其他管理人员组成,并聘请相关专家指导。对财务制度设计人员的业务水平要求是:①全面了解企业财务实务,精通财务理论,通晓财务管理方法,熟悉相关政策、法令和财经纪律,并深人了解设计单位的业务知识。②安排设计工作进度,并编制工作日程表.要兼顾效率与质量。③根据财务制度设计类型确定调查对象,主要调查与设计项目有关的业务活动,并收集相关资料,以使设计人员心中有数。
    2.制定草案
    制定草案阶段的主要任务是确定设计方案和进行初步设计。首先根据准备
阶段的调查结果,由财务部门的负责人主持,结合企业生产经营特点和管理要求对规划的财务制度设计方案进行分析,对准备设计的范围、内容、形式作初步界定。在设计方案确定以后,则按设计分工落实具体的设计人员和时间安排,进行具体的起草工作。
    3.修订完善
    修改完善阶段的主要任务是进行试运行和局部修订。财务制度起草完毕
后,要多方征求意见,并在此基础上进行一段时间的试运行,在实践中检验其可行性和有效性,并据其检验结果,对缺乏可操作性和不符合实际情况的条款进行修改完善。
    4.发布实施
    发布实施阶段主要包括正式定稿和发布执行。首先是设计的企业财务制度
经过一段时间试行修订后,如果表明其已达到预定的设计要求,就可正式定稿。然后由企业法人代表签署,确定发布方式和正式执行的时间。