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宁波企业领导权威的介绍与含义

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    所谓企业领导权威,在直观形态上,表现为企业中一些人服从另一些人的意志,并且是多数人服从少数人的意志。因此,对企业领导权威的理解,关键在于说明这种意志服从关系是如何形成的。
    首先,企业领导权威是企业中的意志服从关系,通过人们的行为选择体现出来。当人们把行为选择权转交给别人,按别人的要求办事时,就产生了领导权威,任何对于指令的服从,都意昧着让别人代替自己进行行为选择。因此,对于领导权威的分析,必须从行为选择权出发。如果不拥有某种行为选择权就不可能转让这种行为选择权,相应的领导权威就不可能产生。
    其次,企业领导权威是对企业目标的意志服从关系,取决于企业成员的共同要求。企业是一个由不同类型成员构成的统一体,这些成员之间存在着复杂的关系。只有当各自的利益要求不存在根本矛盾并且互补时,才能形成对于目标的共同认识和行动,才有对于行动指挥者的服从,企业领导权威是在企业成员对于统一行动的努力下产生的。
    再次,企业领导权威是对企业组织目标的意志服从关系,以一定的组织体制为依托,企业是一个具有正式结构的统一体,由人们按照一定的原则建立起来,并以一定的物质设施加以维护。在这个统一体中,每个人都具有一定的位置,这种位置制约着他所能获得的行为条件、选择机会、作用范围。企业中不同利益群体的位置,与这个统一体的结构具有密切关系,相应地,企业目标的形成和实施,必然受到企业组织体制的影响。从这个角度来理解企业中的意志服从关系,能够把企业的运行机制与企业的领导权威联系起来。
    最后,企业领导权威是对企业组织目标代表者的意志服从关系,受企业决策者个体状况的制约。企业是一个具有自觉能动性的统一体,这种自觉能动性,不是企业成员作为个体的自觉能动性,而是企业组织作为整体的自觉能动性,表现为企业自觉地寻找市场机会,进行经营决策,推动成员实施。这种自觉能动性的直接体现者,是企业组织中的核心人物,即企业的领导者。企业领导者是领导职务和领导能力的结合,前者来自于组织结构,后者来自于个体素质,企业领导者的任务,是通过自觉地确定和实现企业目标,来更好地满足企业成员的需要。这个任务完成得超好,就越能得到企业成员的拥护和支持,企业领导者所具有的权威水平就越高。

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