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公司经营战略自定,增强市场观念

2018年宁波市工商注册业务服务有哪些:

  经营战略自定,增强市场观念.经营有利,是企业生存和发展的必要条件,否则,就会在剧烈的市场竞争中被淘汰。企业财务部门不仅是企业的综合价值管理部门,同时也是市场信息的综合部门。因此,企业财务部门应根据效益优先的原则,从市场需求出发,引导企业生产经营活动。

  首先,树立重视资金运行管理的观念,盘活资金。资金是企业的血液,是企业赖以生存的根本。强化以资金管理为中心的财务管理,不是简单地把财务部门当做企业的中心,而是指企业观念上的转变,即从企业经营者到全体职工,都要树立重视运行的观念,把资金看作维持企业生命的血液。这是市场经济条件下企业经营的基本观点。企业要采取综合措施,切实缓解目前资金紧张的矛盾。一是加大盘活资金的力度,变被动为主动,从根本上解决资金沉淀问题,实现资金状况的良性循环.二是贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想,实行资金的集中统一管理,减少资金的流动环节,充分利用资金,确保生产经营的资金正常运行。三是拓宽销售思路,扩大销售市场,制定严格的信用政策,,及时收回资金,坚决减少陈欠。四是减少资金占用,合理确定存货占用数.进行存货控制,加速资金周转。其次强化成本管理是财务管理经常性重
要活动.产品成本管理是财务管理的重点,国有企业的亏损,目前在很大程度上是“费用亏损”和“成本亏损”.所以,企业抓住成本管理犹如抓住管理的龙头。

一是建立全员,全方位,全过程的责任成本管理体系。企业财务部门可将企业整体目标分解到所属生产经营部门,编制责任预算,建立贵任成本管理网络系统,将成本意识贯穿于生产经营的各个环节,各个领域,使职工了解企业整体经营目标,以及他们在企业中所处的地位,应尽的责任和应享有的权益,充分发挥其主观能动性,更好地完成目标成本管理。

二是严格控制费用大户的费用开支,实行“费用超支一票否决制”。制订最低的目标费用开支限额标准,使各项费用的开支降到最低水平。

三是要制定成本竞争策略,在产品质量相同或相近的条件下,产品价格就成为竞争力强弱的主要因素,而支撑产品价格竞争力强弱的是成本。所以,企业在增加生产的同时,要提高劳动生产率,把企业技术改造和管理的立足点放在降低消耗,提高成材率和降低成本上,努力提高产品成本的竞争力。