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公司财务主管在企业中的地位

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    财务主管,是企业生产经营中的一个重要步骤,所有企业的领导人都对它倍加重视。其意义在于:一方面,它包含着对.‘赚钱”的含义清楚认识,也包含对资金投向、资金的使用效率、所可能面临的风险等等关键问题的判断与把握。财务管理方式的不断更新与发展变化是一个企业生存与良好发展的必由之路。作为企业的财务主管,自然在企业的经营与督理中有着举足轻重的地位。Money(钱),Capital(资木),Value(价值),这几个简简单单的英文单词的简简单单的排列组合,其却包含了许多的艰难与追求。它是立业之本,又是发展之路。而财务主管则是执掌这一切的舵手。
    作为企业方面的领导,从某种意义上说,财务主管首先应是一个管理人员,其次才应是一个财务方面的专家。他首先应该熟悉如何将一个部门的人员通过一定的组织形式整合在一起,以标准化的一作程序与先进的操作方法最有效率地完成财务工作的应尽之责。财务主管必须站在一个更高的位置来看待自己的工作,必须脱离具体某项财务工作或业务内容而要从宏观上把握财务部门的整体情况,再确立开展财务部门工作的思路、设立一种管理方式,这些必须与整个企业的发展相契合,然后再将这一整体思路和管理方式与具体业务相结合,落实到具体业务中,通过业务的执行实现这一思路。
    此外,财务主管不再是传统意义上的财务领导。这是因为,财务管理已经不仅仅是传统意义上的“管账”,不冉是仅仅具有会计上的含义,其涉及面可以贯穿企业的成长、成熟乃至衰退等每个阶段,影响到企业的产品开发、产品生产、经营、销售、人事任免等。从传统意义上的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控。财务主管的地位越来越高。企业辛苦所得的任何一笔收人,无论大小,都得记载在财务主管所辖的部门;企业所需的任何一笔资金,同样无沦大小,都得从财务主管所辖的部门中支出。财务部门,已经成为企业发展的支点,在企业的经营中起着牵一发而动全身的作用。也因此,财务主管的地位已逐渐超越了其他部门主管,成为仅次于企业总经理的二把手。

 

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