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早期创业公司如何实现创业成功?

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   如果你已经设法通过初创阶段的最初阶段,并且肯定不会很快显示出失败的迹象,你仍然可能想知道,“但我们是在路上吗?”虽然我们同意马克库班认为这一点很重要为了使竞争更加直观,同样重要的是要立足于现实,认识到成功的迹象,并加倍实现成功的战略。在本文中,我们将检查您的创业公司在取得长期成功的过程中取得的五个迹象。   

1.明确的战略。   

很多人基于后见之明的偏见重写了公司的历史-我们无法避免现在时所知道的。通常,“天才的想法”并不是最初的。大多数人都知道优步作为一款应用程序,只需按一下按钮即可召唤乘车,但该公司的第一次迭代就是旧金山的另一项黑色汽车服务,其技术扭曲称为UberCab。   Airbnb现在被认为是理所当然的-为什么不出售未使用的短期“库存”,如备用房间-但最初的想法仍然保留在其名称:AirbedandBreakfast。今天很少有Airbnb用户希望空气床垫或早餐成为他们体验的一部分-而且多年来都没有。Airbnb采取了早期的反馈来迭代并转向有意义的东西,而不是他们的“原创想法”。这需要视野,但也需要谦虚。让市场的智慧引导您。   

2.消费者先发现了你。   

我们经常听到朋友们提供的新产品和服务,他们甚至可能会花时间向我们发送故事和链接,或者在我们下载他们无法停止谈论的应用程序时站在我们旁边。该建议通常伴随导游。如果您从用户那里获得了很多早期的牵引力,而不仅仅是来自激动人心的媒体,这是市场验证的绝佳标志。市场并不总是知道它想要什么,但它知道自己喜欢什么,而社交媒体每天都会让好的想法和公司更容易传播。任何成功发布的部分原因都是始终在最终用户的框架内思考,并尽快让您的产品或服务进入他们的世界。   

3.正现金流量。   

像SharkTank和PlanetoftheApps这样的节目已经将“燃烧率”这样的术语引入流行的白话,但在同样的节目中,低燃烧率始终是盈利的第二小提琴。事实上,Cuban和DaymondJohn经常在SharkTank上说过“销售能够治愈所有人”。如果你已经找到了一个早期的解决方案来解决这个花费少于你所接受的问题的老问题,那么你就可以从一个负责任的方式成长。从绝望的位置而不是不负责任的力量的位置。不要允许最近启动策略的失真领域-现在获得用户,担心以后的盈利能力-从经验丰富的商业数学中解脱出来。   

4.伟大的团队到位。   

高营业额是您公司陷入困境的明确信号。这就是为什么它的相反,保留很大,部分原因在于让合适的人员处于正确的位置,这表明贵公司正在蓬勃发展。敬业的员工不会离开公司,而且参与和兴奋是具有感染力的,特别是在早期。通过透明度和沟通,不仅在您每天使用的基于消息的技术工具中,而且通过定期与团队的所有成员会面,这种参与得到了滋养和滋养。   分享你的胜利,并对失败保持诚实,同时继续提问和倾听。迭代是一个外部和一个内部过程。随着公司的成长和发展,您团队的愿望和抱负也将随之发展。确保您支付的费用至少与客户一样多,如果不是更多的话。如果您没有合适的团队,您将无法获得客户。   

5.专注于为什么。   

感谢像SimonSinek这样的人,询问一家公司的“为什么”不再仅限于有远见的象牙塔,但这是一个常见的问题,每个人都要求风险投资人员排队,检查标签并阅读有关你的故事。公司。任何人都可以参与“什么”,许多人可以帮助“如何”,但是那些公司清楚地表达了他们的“为什么”,并通过公司的每个层面展示“为什么”,以捕捉他们的想象力客户和客户。对齐为什么还有助于让您的团队在上面讨论的其他标志中保持正轨。如果有明确的原因,那么自然会采取一种策略-希望与盈利能力保持一致。   

虽然这些迹象中的任何一个都是积极的,但如果你缺乏任何一个,特别是在现金流和你的团队中,重要的是要在这些领域获得优先权。成功建立在意向性的基础上。