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宁波市公司应加强资产购置成本的管理

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    树立大成本观念需进行全方位的资产耗费管理。企业资产的购置是为了满足企业生产经营活动的需要,其价值或早或晚要转移到制造成本及期间费用中去。由于资产购置所发生的支出成本高低、数额大小,在未投入使用前或因分期进入成本费用,在企业的产品制造成本和管理费用中还未能敏感地表现出来,即因购购置成本在成本费用中表现的滞后性,往往未被重视。一方面导致资产购置成本的居高不下,不正常提高了产品成本,另一方面导致经办人员的
不法行为难以遏制,如大宗货物数量不足,价质不符,以次充好,导致产品质量下降,单耗上升。成本提高,甚至虚增价格,收取贿赂,从而成为企业资产流失的一条大通道。因此,在企业的成本管理工作中,首先就需要做好资产购置成本管理,在切实加强实物管理的基础上,将购置成本纳入企业正常的成本核算体系中,建立健全相应的管理控制制度,堵塞资产流失通道。在当前买方市场条件下,购置成本的节约潜力巨大,必须建立完善的企业管理体制。
    对于企业正常生产经营所需的货源,应建立在合同约束机制下,从而保证购置成本的发生透明度高,并且是可控的。对临时货物的购置,必须建立内部牵制制度,以确保购置成本的发生是真实可靠的。企业固定资产购建由于其单件性比较明显,缺少价格方面的可比性,且单件成本数额较大,如果疏于管理控制,必然导致其购置成本的非正常提高,从而加大企业产品成本
的整体水平,给企业的发展带来隐患。因此,对企业固定资产购建所发生的各项支出,应建立严密的监督控制机制,避免项目价格商谈的个人性、指令性。这样,对企业购置成本的节约是有利的。
    解决了企业购置成本管理问题,就抓住了成本管理的第一首要环节,为企业生产经营成本的合理发生莫定好的基础。因此,重视并解决资产购置成本的管理问题是当前成本管理工作中一项必须重视的现实问题。